В 2022 году мы продолжали поддерживать и развивать все наши основные направления работы. Мы смогли сохранить возможности для работы внутри продолжали выполнять клиентские заказы.

2022 год был сложен для нас финансово. Нам с Игорем пришлось находить и зарабатывать личные средства, чтобы покрыть кассовые разрывы, вызванные дебеторской задолженностью. Больно ударило закрытие коворкинга. Очень сильно сказалось снижение заказов, отказ компаний от программ найма.

Но мы видим, что наша работа дает результаты из года в год — видим, как меняется отношение к труду, к профессии и самореализации в сообществе людей с инвалидностью. Как меняют свои подходы наши партнеры — крупнейшие компании. И нам было очень важно сохранить наши технологии и ядро — наш основной костяк команды, кураторов, наставников, психологов, тимлидов. Запустить или обучить такую команду заново очень сложно. Нам удалось выстоять.

Конец года ознаменовался несколькими большими партнерствами, договоренностями о запуске первых Проектов социального воздействия по трудоустройству в Башкирии и Москве, новыми программами социальной поддержки и заказами от бизнеса.

Считаю 2022 годом исследований. Для Everland важно предварять каждый свой проект исследованием, проверять гипотезы. Мы ощутили эту потребность в первый год своей работы. Мы исследовали доступность продуктов, услуг, сервисов, публиковали рейтинги. Уделили много сил и времени пониманию особенностей целевой аудитории. В 2022-м мы приобрели опыт совместного исследования — в партнерстве с «Агентством Анны Царегородцевой» изучали предпочтения людей с инвалидностью на рынке труда. Кроме того, мы впервые провели внутрикорпоративные исследования по заказу бизнеса. Для нас это новый опыт, очень важный, ведь в проекте приняли участие как сотрудники компании, так и наши специалисты, а сама работа была напряженной.

Для меня работа в команде Everland это постоянное развитие и рост, возможность брать на себя новые задачи, общаться с представителями бизнеса и честно говорить об инклюзии. Если рассказать о наставнических программах в Everland, которые я курирую, то здесь важно, что благодаря контакту специалистов с инвалидностью и представителей профессиональных сфер — сотрудников крупных компаний, классно наблюдать то, как получается благодаря поддержке преодолеть барьеры, страхи, связанные с новыми задачами, и двигаться вперед, каким бы сложным это не казалось.

Everland — моё первое место работы, куда я пришла с нулевым опытом. Я прошла курс по контенту, работе с текстами и начала готовить материалы для проекта. Сначала это было очень сложно, но постепенно я всему научилась, набрала текстов для портфолио и вышла на открытый рынок труда.

Сейчас я пишу и для Everland, и для других заказчиков. Я продолжаю работать с проектом, потому что здесь я вижу результат своей работы и могу делать очень разные и очень непохожие друг на друга задачи, а значит, расти как профессионал. А ещё мне нравится то, что делает проект, и работа здесь для меня — это возможность немного повлиять на мир вокруг и попробовать изменить его в лучшую сторону.

Я совсем недавно работаю в проекте, но уже успела оценить его возможности. Помимо самого зарабатывания денег, я могу получать доступ к актуальным обучающим курсам, а самое главное — заниматься любимым делом. Для меня это очень интересно — узнавать истории людей, преодолевающих себя каждый день, и знакомить читателей с ними. Спасибо Everland за такую возможность!

Моя работа в проекте — сопровождение заявок участников программы «Помощь рядом». Это нужный и востребованный сервис, он позволяет людям с инвалидностью быть более свободными, безопасно и независимо передвигаться по городу.

Everland дает мне возможность: работать, развиваться, быть полезным и востребованным в современном обществе, чувствовать себя полноценным и самодостаточным человеком, несмотря на мои физические недостатки. Общение с очень дружным и отзывчивым коллективом, где каждый человек с инвалидностью является нужным и важным.

У меня было много мест работы, но по большей части не по специальности. Проект Everland позволяет мне реализовывать свои профессиональные навыки, полученные в экосвузе. Мои навыки позволяют оказывать помощь людям. Очень нравится наш дружный коллектив психологов с теплой обстановкой.

В Everland я работаю уже 1,5 года. За этот короткий промежуток времени я познакомился с таким понятием, как «инклюзивность». Несмотря на то, что у меня нет инвалидности, в нашем сообществе я чувствую себя очень открыто и свободно. Мне нравится не просто работать, а приносить действительно важную помощь для людей. Это то, что мотивирует меня развиваться и двигаться дальше.

Я работаю в Everland уже больше 1,5 лет. За это время у меня было много задач, которые требовали от меня задействовать различные навыки и развиваться в разных направлениях. Именно развитие собственных навыков и разнообразие проектов привлекает меня в работе менеджера проектов, но также очень важно для меня, что я занимаюсь социально полезной работой и могу наблюдать, как, например, проведенные исследования и составленные по ним рекомендации отражаются на продуктах компаний и, в конечном итоге, пользователях, улучшая их опыт взаимодействия, упрощая жизнь.

В 50 лет очень интересно учиться новому, я готов к этому! К Everland меня привела отчасти моя прошлая работа в научном журнале. Там, конечно, был другой формат, более сухой академический язык. Здесь нужно осваивать копирайтинг «с нуля». Я, признаться, уже года три наблюдал за деятельностью проекта. Вот и решил попробовать поработать с Everland и начал свой путь на платформе с самых «низов» как стажер.

В 2022 году я познакомилась с проектом, командой, замечательными ребятами, и, наверное, как я сейчас понимаю, с темой инклюзии, потому что еще несколько месяцев назад я очень мало знала об этом. Самым сложным для меня стало осознание того, какой большой путь надо пройти нашему обществу, чтобы стать свободным, доступным и открытым для всех. Но очень радует, что появляются новые запросы от компаний, которые готовы развивать инклюзивные практики, причем не просто развивать их, а делать это профессионально, с привлечением людей, у которых есть экспертиза в этой сфере.

Everland предложил мне постоянную работу. Моя функция заключается в том, чтобы я сопровождал сайты проекта, а также верстал новые сайты для проекта «Готовые решения». Стабильная и оплачиваемая работа придает мне уверенности в завтрашнем дне. Для меня в жизни самое важное это постоянно совершенствоваться, становиться лучше, а команда Everland дает эту возможность попробовать что-то новое и интересное.

Самым важным для меня в 2022 году стало повышение до одного из руководителей группы тестирования невизуальной доступности сайтов и приложений. Меня вдохновляет то, что при тестировании мы работаем с очень крупными компаниями, сервисами, которыми пользуется огромное количество людей. На любом этапе тестирования есть понимание, что это все не зря. После того, как имеющиеся проблемы будут исправлены, тем или иным популярным сервисом станет намного проще пользоваться и незрячим, и слабовидящим людям по всей России и за ее пределами. Осознание этого очень сильно вдохновляет и работать становится намного приятнее.

В 22 году я начала работать в Everland. Теперь я могу сама зарабатывать деньги и тратить их на что хочу. Самым вдохновляющим для меня в проекте было то, что я впервые в жизни взяла интервью у человека. Для меня это большой опыт. Было очень интересно. Также я узнала, что такое расшифровки, и научилась с ними работать.

В 2022-м государство вновь попыталось реанимировать квотирование рабочих мест для трудоустройства инвалидов. Нужно признать, что нынешняя попытка качественно отличается от предыдущих, поскольку оставляет меньше возможностей для обхода закона. Вместе с тем нельзя сказать, что регулятор принял драконовскую меру, поскольку штраф увеличился несущественно. Наивно полагать, что штрафы не изменятся — в Минтруде прекрасно понимают дестимулирующую роль мизерных штрафов. Часть компаний разумно расценили неповышение штрафа как возможность для проведения необходимых организационных изменений, иначе — для подготовки к массовому найму работников с инвалидностью. Таких, правда, немного.

Но подавляющее большинство по-прежнему живёт надеждой на возможность откупиться или ничего не делать, пока не прижмет. Но за последний год ситуация изменилась кардинально, инвалидизация растёт, и отделаться малой кровью не выйдет.

Об этом также свидетельствует проект закона о занятости населения, который продолжает «закручивать гайки. Например, в законопроекте снижается планка для попадания в разряд квотируемых организаций: если раньше квота была головной болью компаний со среднесписочной численностью сотрудников более 100, то теперь для квоты достаточно 35 сотрудников в штате. Замечу, что так называемая «питерская схема», когда компания может выкупить квотируемые рабочие места у другой организации, оправдана только для небольших квот (порядка 1-10). При большем размере квоты компания вынуждена нести существенных издержки, по сути, неоправданно выводить деньги из оборота.

Мы рады быть причастными к инициативе «Открыто для всех» — к ее созданию, запуску, развитию. Почему это важно? Нашему обществу важно увидеть проблемы инклюзии не с точки зрения добрых дел, а с точки зрения экономики, бизнес-процессов, государственных процессов. Нам нужно переходить ко взрослому разговору, считать цифры, проводить исследования, выделять лучшие практики и создавать стандарты, поскольку в этой сфере очень много гринвошига. Мы все знаем, что ездить с подарками и праздниками в детские дома — это вредит, а не помогает. И в инклюзии есть точно такие же вредящие системно подходы. Нам нужен взрослый разговор, и мы верим, что общими усилиями на базе Агентства стратегических инициатив его можно создать.

Мы понимаем, что сохранение ресурса, углубление экспертизы, развитие соискателей должны сработать на повышение нашего результата, на оказание более вдумчивой помощи и большей устойчивости людей, которым мы пытаемся помогать, и как результат — большей устойчивости проекта. Мы очень надеемся, что у нас будут эти возможности.

В 2022 году при поддержке АСИ было проведено исследование, которое показало, что ежегодно бизнес недополучает ежегодно порядка 60 миллиардов рублей, исключая из своей целевой аудитории людей с инвалидностью. Внедрение инклюзивных практик в свои рабочие процессы позволяет представителям бизнеса выйти на новую целевую группу, повысить свои финансовые показатели и закрепить социально ответственный образ компании на рынке.

Во многих вакансиях надо было работать на скорость, и я не справлялась, потому что я медленно пишу и за время перерыва в работе печатать отвыкла совсем. Пробовала устроиться в чат-поддержке: успешно прошла собеседование и тесты, но саму работу не потянула — снова из-за низкой скорости печати.

После интерната я поступил в колледж по специальности «Информационные системы и обработка информации». Обучение было полностью дистанционным, с преподавателями общался письменно, по почте. Тогда еще не было принято вести пары через Zoom, поэтому лекций и семинаров не было. Учился по книгам и выполнял тесты. Я ничему там не научился.

Я воспитывалась на русской классике и любила развернуть предложение с большим количеством дополнений и определений и, непременно, с использованием метафор и красочных образов. Главному редактору журнала это даже нравилось: он хвалил меня, говоря, что мои работы отлично вписываются в концепцию журнала. А вот редактор колонки «Аистенка» меня не поощрял и даже частенько просил убрать из текста мои литературно-художественные нагромождения. Поначалу мне это не нравилось: я сердилась и обижалась на замечания.

После колледжа я полностью погрузилась в поиски работы. Меня не брали, ссылаясь на отсутствие опыта, не понимали, как я буду общаться с клиентами по телефону, если я не слышу.

После окончания школы выбор профессии для меня выглядел, как ответ на вопрос «Биржи фриланса, конечно же, есть. Но чем я смогу заниматься со своим средним образованием?» Там я наткнулся на вакансии с непонятным названием «рерайт». Казалось, что это мне по силам.

Образовательные учреждения работают и существуют в отрыве от реальности. То есть они не поставляют специалистов по запросу рынка. У них просто есть какие-то образовательные программы, они их отрабатывают, выпускают людей. Что с этими людьми будет дальше происходить ─ уже не их зона интереса.

В плане финансов прошедший год был вызовом. Мы балансировали между двумя ключевыми словами: «урезать», потому что мы сокращали расходы всеми правдами и неправдами, и «поиск» — мы перестраивались и искали новые возможности. Можно по-разному оценивать эту ситуацию, но в конечном счёте мы выжили, сделали соответствующие выводы, можно сказать — сделали прививку.

Что я жду от 23 года? Я надеюсь, что в 23 году мы запустим 2 первых SIBа, проекта социального воздействия, которые направлены на решение проблемы занятости людей с инвалидностью в двух регионах. Это важное начинание. Оно продлится, как минимум, 2 года, и я полагаю, что качественно повысит уровень работы Everland и тех служб, которые в регионе тоже решают эту задачу.

Это был очень сложный период. Нам с Игорем в середине года пришлось вкладываться финансово и работать изо всех сил, чтобы страховать ситуацию и сохранить команду.

Но на фоне всех проблем все равно заметен рост — и это радует. Я думаю, что текущий и следующий год должны дать нам большой прорыв. Это чувствуется.